देसी एफएमसीजी ब्रांड्स पैक 1,000 सीआर पंच

ब्रांडेड उत्पादों में बदलाव को रेखांकित करता है
मुंबई: इसे विपणन एक्यूमेन या उत्पाद के भीतर एक देसी पंच में पैकिंग की रणनीति कहें, अधिक उपभोक्ता वस्तुओं के ब्रांड 1,000 करोड़ रुपये के प्लस क्लब में शामिल हो रहे हैं-रिलायंस के कैंप और स्वतंत्रता ने वार्षिक बिक्री में 1,000 करोड़ रुपये को छुआ है, सूत्रों ने कहा, और कोका-कोला के माजा के लिए मार्च के अंत तक निशान को पार करने का अनुमान है।
HUL, ITC और DABUR के स्थिर से कई ब्रांड हैं, जिन्होंने बिक्री में 1,000 करोड़ रुपये को पार कर लिया है। प्रवृत्ति नई नहीं है; लेकिन इस तरह के ब्रांडों की हिस्सेदारी स्थिर नहीं हुई है, यह बढ़ता जा रहा है, बढ़ती उपभोक्ता बदलाव को अनब्रांडेड से ब्रांडेड खपत में रेखांकित करता है।
एचयूएल के लिए, 19 ब्रांडों की वर्तमान में 1,000 करोड़ रुपये से अधिक की बिक्री है। यह संख्या FY22 में 16 और FY21 में 14 थी। फिर एक ब्रांड के भीतर ऐसे उत्पाद भी हैं जिन्होंने आईटीसी के मामले में निशान को छुआ है, जबकि ब्रांड बिंगो! 1,000 करोड़ रुपये-प्लस, बिंगो है! Tedhe Medhe भी उस पैमाने पर पहुंच गया है। इसी तरह फर्म के अन्य ब्रांड Sunfeast और उप-ब्रांड डार्क फंतासी के साथ मामला है।

।

एक विस्तृत वितरण नेटवर्क का निर्माण – अधिक उपभोक्ताओं तक पहुंचने की कुंजी – ब्रांड भी विशिष्ट स्वाद और जरूरतों को पूरा करने के लिए स्थानीयकरण और अनुकूलन कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, ITC की रणनीति उपभोक्ता अंतराल की पहचान करने और बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करने के अवसर का लाभ उठाने के लिए की गई है।
“हमने बिंगो को भारतीय स्वाद और पैलेट से मेल खाने के लिए स्नैक्स लॉन्च किया। जिस कंपनी में 1,000 करोड़ रुपये में पांच से अधिक ब्रांड हैं, वह अब शिफ्टिंग उपभोक्ता वरीयताओं के अनुरूप उत्पादों का निर्माण कर रही है।
उदाहरण के लिए, इसका ATTA ब्रांड AASHIRVAAD, स्वास्थ्य आवश्यकताओं और क्षेत्रीय चोई CES के आधार पर नए वेरिएंट पर क्यूरेट कर रहा है। आईटीसी के लिए भेदभाव और नवाचार प्रमुख लीवर हैं, मलिक ने कहा।
भारत जैसे विविध बाजार में, उच्च वृद्धि के लिए कोई नियम पुस्तिका नहीं हो सकती है, लेकिन एक रणनीति के रूप में स्थानीयकरण का भुगतान करना पड़ता है। पेय दिग्गज कोकोला ने हाल ही में कहा था कि मजा, लिम्का और थम्स अप जैसे स्थानीय ब्रांडों के लाभ ने इसे भारत में एक मजबूत पोर्टफोलियो बनाने में मदद की जहां वह वैश्विक और क्षेत्रीय खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। हेरिटेज इंडियन ब्रांड कैम्पा को रिलेक्ट करने के लिए रिलायंस के विचार ने ब्रांड के साथ काम किया है, जिसने चुनिंदा राज्यों में स्पार्कलिंग बेवरेज श्रेणी में 10% से अधिक शेयर प्राप्त किया है।
डाबर, जिसमें 1,000 करोड़ रुपये से अधिक की बिक्री वाले चार ब्रांड हैं, युवा भारत पर बड़ी दांव लगा रही हैं, जो आने वाले दशकों में खपत खर्च को निर्धारित करेगा। यह नए आयु प्रारूपों और आकांक्षात्मक पैकेजिंग को शुरू करके समय-परीक्षण और प्रभावशाली उत्पादों की प्रासंगिकता बढ़ाने की योजना बना रहा है। डाबर इंडिया के सीईओ मोहित मल्होत्रा ​​ने कहा, “इस छोटे से उपयोगकर्ता के आधार पर टैप करने के उद्देश्य से हम यंग इंडिया तक पहुंचने के लिए अपने कोर को बहाल कर रहे हैं।”